Tekla 真正可建造的 BIM 技术如何在混乱中创建新秩序？

竞标和开工之间的前期决策通常会决定最终的结果。如果没有合适的软件和流程，这将非常混乱。但是对于真正可建造的BIM软件，项目成功几乎是有保证的。

“你项目中标了！” 

这是每个建筑承包商都想听到的动人之语。

中标对整个团队来说是一种奖励，将项目从办公室的理论规划转变为现场的实际工作。这意味着银行里有现金，投资组合中的另一个可靠获益可期，以及下一次赢得更大项目的潜力。

至少这是它应有的工作方式。 

但是，这句话常常变成诅咒，因为赢得项目的喜悦会被成本超支、物质挑战、进度变化和其他不可预见的变量所破坏。然后你就不是沉浸在庆祝的喜悦中，而是在想——甚至想尖叫——“我们是怎么把自己弄到这个烂摊子里的！？” 

当出现问题时，通常是由于项目早期阶段的信息共享不足和规划不理想。正是设计意图和现场执行之间的混乱和差距让项目从梦想变成噩梦。

投标和中标之间的时间通常很短，往往在提交标书的最后一刻，还会有新的信息出现。在项目中标后，新的信息也需要同步，因为机械、电气和管道计划会产生新的相互依赖关系，您需要解决这些通常会影响时间和成本的问题。

这一切的解决方案是什么？从一开始就使用真正可建造的建筑信息模型 (BIM)，以确保项目从头至尾的一致性。

在我们开始讨论之前，让我们看一下问题通常从哪里开始：投标阶段......

当收到RFP时，团队就可以着手投标，这是一个好消息。但是，出价的好坏取决于所能提供的信息。一些RFP可能对需要构建的内容进行了全面的描述，而有些RFP则需要您对时间表、数量、材料等进行猜测。

这就是为什么承包商经常将旧的标书作为创建新标书的模板。当投标所依据的信息不足时，最好的选择是挖掘现有信息，并进行一些调整，使其尽可能符合新RFP的要求。

不幸的是，这往往就是经常出问题的地方，尤其是在有使用书面计划而非数字计划习惯的办公室。旧的标书可能是多年前的，而当时参与投标的人员可能不再合作。这个项目甚至可能还没有成功过！

如果没有准确的信息记录，就不可能知道旧的标书是否是新标书的模板。可以肯定的是，错误的标书会导致问题进一步恶化——让您陷入混乱的噩梦。

确保可施工性是解决目前和未来项目混乱的方法。您需要知道，在每个阶段，您正在绘制和设计的内容（可能随时都在变化）确实是可行的，可以根据时间和预算进行构建。

这意味着要从一开始就引入BIM。

对于 Tekla 来说，可建造性是我们研发的 BIM 软件的核心。

没有使用过 BIM 的人通常只会以最简单的形式想到该技术，即 3D 项目可视化和一些碰撞检测。虽然 BIM 的这些基本优势确实非常有益，但数字模型的全部潜力在于它可以显示建筑项目几乎任何方面的数据——包括随着信息变化进行的修改，任何相互依赖关系如何相互影响。这是可建造性的全部意义所在。

BIM 将人、技术和数据结合在一起，以便每个人都能尽其所能并有效地进行沟通。只需按一下按钮，即可与整个团队共享项目某个方面或整个项目的原型。由于每个人都指的是同一个模型，因此误传和误解的空间就更少了。简而言之，在一片混乱中创建了新秩序。