协作为何在您的建筑项目中尤为重要？

从开始投标到现场执行，协作、理解和一致性是项目成功的关键。确保这一点的最佳方法是使用真正可建造的模型。

加强协作的第一步就是确保项目完整的可见性和对项目的共享理解。这可以通过提供对可建造模型的访问来实现，这些模型将正确的人在正确的时间连接到正确的数据。每个人都应该了解项目的总体情况，以及需要完成的许多不同工作的具体部分。

无论你是建筑设计师、工程师、深化设计师、制造商还是项目经理，都应该把你的工作流程联系起来，建立一个单一的信息来源，作为决策和采取行动的基础。当每个人都可以实时地访问相同的基于模型的信息时，它将简化项目流程，使团队成员和其他参与方的对话更有效率。

在项目的早期阶段将不同的项目参与方联系起来，可以增强理解并促成有效的决策，从而改进设计和施工。当所有项目参与方保持一致、连接和协作时，它会带来更好的项目绩效并降低所有相关人员的风险。当协作足够强大时，项目团队成员会参与并愿意为共同实现目标贡献他们的资源和知识。

建筑业是一个分散且竞争非常激烈的行业

建筑行业是一个异质的、分散的行业，依赖于具有不同专业和技能的团队成员。这对不同专业的项目成员来说，高效协作是一种挑战。不同项目利益相关者之间的信息孤岛历来是行业中的一个问题。不幸的是，这种工作方式仍然占主导地位，因为在近年出现数字转型机会之前，没有明确的替代方案。

当一个建筑项目以孤立的心态执行时，它的过程必然会不协调。一旦出现进度压力和未记录的项目变更，设计工作最终可能会出现歧义，导致施工文件中的错误和遗漏。这可能会导致数量和定价上的错误，或者会产生昂贵的修复和返工费用。

建筑业竞争激烈是另一个难点。试想一个团队被迫参与竞争来保证其盈利能力，甚至是确保其下一份合同。项目参与方通常更感兴趣的是完成自己的那一部分然后去继续执行下一个项目，而不是通盘考虑实现项目的长期目标。拖延、冲突和争端往往会破坏在这种竞争环境中合作的任何可能性。

您的建筑项目如何从合作中受益

协作使团队能够保持一致，并建立对建设项目的共同理解。协作有助于协调不同的团队成员、合作伙伴和分包商，以便每个人都可以了解需要完成的工作，以及每个特定任务或工作如何影响工作流程的其余部分。最佳协作使不同的设计专业人士能够将他们的愿景与制造商、承包商和其他现场团队成员的实用性相结合。

协作有助于获取信息和提高洞察力——提高施工工作的准确性并减少效率低下和延误。许多团队成员和利益相关者在建设项目的不同阶段并行工作。有时他们无法获得关键信息，需要花费太多时间寻找答案。如果没有可用的信息，也将缺乏洞察力。缺乏真正可建造模型的洞察力可能会导致重复工作、错误、误解和浪费时间。这些低效率需要花钱。协作是解决此问题的良药，它允许您访问信息并分享见解，以便与其他利益相关者一起做出决策。将每笔交易放在一起可以减少代价高昂的意外成本。例如，在施工开始之前，及时的协作评审可以帮助您发现冲突的施工问题。协作还可以减少返工，而返工往往是计划不当和沟通失误的结果。

协作提高了员工的责任感和参与度。如果任务分配给在协作文化中工作的团队成员，他们希望成功，而不是让其他人失望。他们觉得他们可以一起实现共同的目标。当团队成员成功地完成他们的工作时，这会增强他们的信心。当项目中的各方合作、沟通和工作顺利时，就可以实现最佳结果。

协作使决策更加明智。目前，建筑行业中能够有权访问改进流程和项目所需数据的参与者太少。充分协作是使所有团队成员能够访问相关信息并了解全局的第一步，包括项目进度、截止日期、预算，甚至设备需求。信息就是力量。任何人有权使用它——并与其他团队成员合作——这样就可以让每个个人或团队与不同的利益相关者理解和讨论细节。通过这种方式，他们可以有发言权并影响设计和生产计划。

协作提高了安全性：建筑公司在独立工作时面临着繁重的时间要求和艰难的排序任务。如果这些任务是单独规划的，并且与其他项目利益相关者不一致，则安全风险可能会增加。改善现场安全的一个重要步骤是增加对项目的了解，改善不同利益相关者之间的工作关系。协作使项目负责人和利益相关者能够就安全合规性、现场冲突活动和安全风险进行清晰的对话。关于安全相关问题的明确沟通减少了不确定性，澄清了预期。通过将人们聚集在一起，所有主要的施工参与者都可以在早期阶段作为一个团队来缓解风险和解决问题。