2023년과 2024년 건설 기술 투자가 늘어나는 요인은 무엇일까요?

경제학자들이 한동안 예측해 온 경기 침체는 아직 현실화 되지 않았습니다.
하지만 2020년 4분기와 2021년 4분기에 비해 GDP로 측정한 경제 성장률이 둔화되고 있습니다.
향후 경제 성장에 대한 둔화와 암울한 전망은 기업의 예산 책정에도 영향을 미치고 있습니다.
그러나 건설 기술 예산 증가 트렌드는 기업들이 생산성 목표를 달성을 위한 과정에서 나타나고 있습니다.

건설 착공 건수 감소

건설 시장 예측 서비스(CMFS)에서 발표한 2023년 2분기 보고서는 23년 착공 건수가 2% 증가할 것으로 예측했습니다. 이는 총 착공 건수가 전년 대비 15% 증가 했던 2022년에 비하면 미미한 수준입니다.

CFMS 보고서에서 제외된 리스크 중 하나는 부채 한도 상향 조정 문제였습니다. 닷지 건설 네트워크 경제 그룹(Dodge Construction Network Economics Group) 은 무디스 애널리틱스가 고안한 두 가지 부채 한도 위반 시나리오의 영향을 고려했습니다. 단기 위반 시나리오에서는 2023년에 3% 감소하고 2024년에 약간 증가하는 것으로 나타났습니다. 채무 한도 위반이 장기화될 경우 2023년에는 14%, 2024년에는 9% 감소할 것으로 예상됩니다. 부채 한도 위기는 막판에 피했지만 건설 산업이 얼마나 취약한 지를 보여줍니다.

경기 침체가 다가오고 건설 착공이 거의 되지않는 상황이라 건설 업계는 가능한 한 허리띠를 졸라매고 있습니다. 하지만 기술에는 계속해서 돈을 쏟아붓고 있습니다. "10월에 발표된 가트너의 전망에 따르면 2023년 IT 예산은 작년보다 5.1% 증가한 전 세계 총 4조 6,000억 달러에 달할 것으로 예상됩니다."라고 CIO Dive는 말합니다.

그렇다면 기업들이 기술에 투자하는 이유는 무엇일까요?

기업들은 다양한 이유로 건설 기술에 대한 지출을 확대하고 있습니다. 가장 큰 이유는 효율성 향상으로 요약할 수 있습니다. 설계 및 컨설팅을 전문으로 하는 토목 엔지니어링 회사인 WSB & Associates의 최고 운영 책임자(COO)인 존 치글로는 "기술 발전을 통해 효율성을 높일 수 있기 때문에 기술에 대한 투자를 늦출 수 없다."고 말합니다.

많은 업계에서 인력난을 겪고있는 상황에서 효율성을 높이는 것은 특히 중요합니다. 기업들은 보다 효율적으로 업무를 처리할 수 있는 방안으로 기술 도입을 진행하고 있습니다. Chiglo에 따르면 WSB는 설계를 3D로 렌더링할 때 2D에 비해 최소 20%의 용량 증가를 실현하고 있습니다.

During the AGC + Trimble live panel held November 2022, Jon Chiglo, COO, WSB & Associates, explains why he is not slowing down investment in construction software and hardware.

팬데믹 초기에 McKinsey는 건설 업계가 코로나19 이후 더욱 경쟁력을 갖추기 위해 디지털화의 도입과 활용을 가속화해야 한다고 제안했습니다. 실제로 2020년대 들어 기술에 대한 기업들의 지출이 증가했습니다.

"기술 활용은 우리가 직면한 변동성과 불확실성을 해결할 수 있는 방법이었으며, 이는 2020년 이후 제가 취해온 태도였습니다."라고 미국의 토목 시공사인 Severino Trucking의 Pat L'Heureux는 말합니다. L'Heureux에 따르면 기술 도입으로 회사는 더 적은 인원으로 더 많은 프로젝트를 수행할 수 있게 되었습니다. "예산이 줄어드는 경우에도 최대한 효율적으로 작업할 수 있는 도구가 마련되어 있기 때문에 작업자에게 과도한 부담을 주지 않습니다."

During the AGC + Trimble live panel held November 2022, Thomas Bonner, Recovery Office, Montgomery County, talks about being able to stretch capital dollars farther with the transparency that construction technology gives him -- a strong argument for increasing tech spend.

새로운 기술에 대한 비용 지불

인플레이션으로 활용 가능한 예산이 줄고, 경제의 모든 측면에 영향을 미쳐 새로운 소프트웨어 도입 자금을 추가로 조성하는 것이 어려울 수 있습니다. 기업은 어떻게 새로운 기술이나 향상된 기술을 정해진 예산에 맞출 수 있을까요?

구독 기반 솔루션은 건설 조직에 필요한 유연성을 제공합니다. 예전에는 기업들이 상당한 초기 자금을 투자해야 하는 소프트웨어에 얽매여 있었습니다. "필요한 리소스를 구독으로 제공하면 막대한 자금을 투입하지 않고도 제품을 임대하는 것처럼 사용해 볼 수 있습니다."라고 L'Heureux는 말합니다. 이는 단기간 또는 특정 프로젝트에 소프트웨어나 기술 일부만 필요할 때 특히 유용합니다. "전체 비용을 한 번에 지불하는 대신 필요한 부분만 소프트웨어를 사용할 수 있습니다."

또한 구독형 접근 방식은 기업이 자사에 필요한 툴을 선택할 수 있기 때문에 유연성도 제공합니다. 직원들은 여러 기술을 사용해보고 어떤 기술이 문제를 해결할 수 있을지 결정할 수 있습니다.

미국 펜실베이니아주 몽고메리 카운티의 자산 및 인프라 부서 담당자인 토마스 보너는 "구독 모델에서 사용할 수 있는 솔루션을 효율적으로 배포할 수 있기 때문에 공공 기관의 예산 책정에 절대적으로 도움이 됩니다."라고 말합니다. "불확실성을 완화하는 범위 내에서 구독 모델을 통해 적절하게 예산을 책정할 수 있습니다....”

During the AGC + Trimble live panel held November 2022, Pat L'Heureux, P.E., Project Engineer for Severino Trucking, explains how the software-as-a-subscription model helps construction firms keep up with technology's progress and changes the budgeting and implementation factors for new construction tech.

효과적인 파트너십 구축

기업은 파트너십을 맺을 대상과 부가가치를 창출할 수 있는 사람을 결정할 때 전략적으로 접근해야 합니다. 구독형 소프트웨어 모델을 통해 건설 회사는 최고의 기술 공급업체를 검색할 수 있습니다. 자신에게 적합한 소프트웨어 공급업체를 찾았다면 관계를 구축하는 것이 중요합니다. 여기에는 소프트웨어 공급업체와 소프트웨어에서 원하는 사항에 대해 지속적으로 소통하는 것이 포함됩니다. 소프트웨어 기업은 고객의 요구를 충족하기 위해 정기적으로 혁신을 거듭합니다. 건설사가 소프트웨어 공급업체를 비즈니스 성장에 도움을 줄 수 있는 파트너로 인식하면 관계에서 더 많은 것을 얻을 수 있습니다. 또한 공급업체를 변경하면 소프트웨어를 학습하고 비즈니스 관행에 통합하는 데 소요되는 시간 측면에서 비용이 많이 듭니다.

하나의 소프트웨어가 모든 문제를 해결해 줄 것으로 기대하는 것은 현실적이지 않습니다. 기업은 전사적인 솔루션을 해결하기 위해 여러 애플리케이션과 기술이 필요합니다.

.닷지 건설 네트워크의 조사 에 따르면 건축주, 건축가, GC/CM, 전문 무역 계약업체의 약 60%가 디지털 워크플로우를 수행하기 위해 최대 5개의 소프트웨어 솔루션을 사용하고 있습니다. 같은 그룹의 22%에서 33%(엔지니어 포함)는 6~10개의 소프트웨어 솔루션을 사용하여 디지털 워크플로우를 수행합니다.

그 이유는 무엇일까요? 포인트 솔루션의 생산성 향상만으로는 충분하지 않기 때문입니다. 연결된 기술을 통해서만 기업은 진정한 영향력을 발휘할 수 있습니다. "다양한 기술이 서로 소통할 수 있도록 하는 것이 현재 트렌드가 나아가는 방향이며, 경쟁 시스템 간 및 플랫폼 내에서 이러한 연결을 만드는 것은 우리가 만들고 있는 3차원 모델에 가치를 더합니다..."라고 치글로는 요약합니다.

기술 투자를 안내하는 데 도움이 되는 디지털 전략을 개발함으로써 기업은 예산을 현명하게 관리할 수 있습니다. 이 전략은 또한 기업이 축적할 수 있는 시스템의 난립을 제거하는 데 도움이 될 수 있습니다. 기업은 한 발 물러서서 다음과 같은 질문을 고려하면 이점을 얻을 수 있습니다:

이 시스템이 현재 시스템과 호환되는가?
우리가 집중하고 있는 전략적 영역을 발전시키는가?
시스템/소프트웨어가 직관적인가?
공급업체는 훌륭하고 혁신적인 파트너인가?

이러한 질문에 대한 답변은 건설 회사가 기술 비용을 어디에 투자할지 결정할 수 있도록 안내합니다.

"공급업체의 혁신은 멈출 수 없다"

디지털 워크플로우를 최대한 활용하려면 교육과 폭넓은 사용이 필요합니다. 건설 프로젝트에는 여러 플레이어가 참여합니다. 프로젝트의 한 회사만 소프트웨어를 교육받고 사용한다면 그 혜택은 줄어들게 됩니다.

하청업체, 파트너, 공급업체가 같은 언어를 사용하고 같은 소프트웨어를 사용한다면 조정과 효율성이 높아집니다. 토마스 보너는 펜실베이니아 주에서 사용하는 다양한 시스템을 사용하는 방법에 대해 파트너를 교육해야 할 때가 있다고 말합니다. '입찰 능력'을 향상시키고자 하는 파트너는 펜실베이니아 주에서 사용하는 소프트웨어 시스템을 사용하는 방법을 배워야 합니다. "미래의 어느 시점에 우리는 "교육 없이도 이 일을 할 수 있어야 한다"고 말할 수 있습니다. 프로젝트 관리 시스템에서 작업한 경험을 보여줘야 합니다." 그는 이러한 요구 사항이 부서를 더 효율적으로 만들 것이라고 말합니다.

마찬가지로 L'Heureux는 파트너가 사용하는 다양한 시스템(또는 부족함) 때문에 팀이 개발한 디지털 모델을 여러 번 검토해야 한다고 한탄합니다. 더 많은 업계가 소프트웨어에 익숙해지도록 하는 것은 어려운 일이지만, L'Heureux는 "공급업체의 혁신은 멈출 수 없다고 생각합니다."라고 말합니다. 사람들이 따라잡기 위해 잠시 멈추면 이미 참여하고 있는 사람들에게 부정적인 영향을 미치고 속도를 늦출 수 있습니다. 최신 정보를 얻지 못한 사람들이 참여해야 할 책임이 있습니다.